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Normalmente se relaciona la captación de talento con medidas de flexibilidad en la empresa, sobretodo cuando el objetivo son personas de generaciones como los Millennials o los llamados ‘nativos digitales’.

Ésto ha derivado no sólo en el desarrollo de planes de desarrollo enfocados a conocimientos y habilidades, sino también a espacios de trabajo, con la finalidad de de que sean más atractivos para estos profesionales y poder retener su talento.

Medidas como la flexibilidad en los horarios, y en las fórmulas y espacios de trabajo son recomendables en este sentido. Invertir en beneficios sociales complementarios sería un ejemplo de estos aspectos a tener en cuenta.

Entender las necesidades particulares del equipo de trabajo es clave para evitar la fuga de talento en las organizaciones.

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