Recursos
Blogs
Les relacions socials, la clau pel progrés laboral
Demostrar unes excel•lents aptituds professionals resulta insuficient no només per aconseguir una feina, sinó també per ser promocionat dins l'empresa. En l'actual context de crisi i davant de la detecció de contextos cada vegada més competitius, hi ha unanimitat entre els experts per afirmar que les relacions socials, especialment en entorns laborals com oficines i despatxos, resulten imprescindibles per al progrés laboral.
Tant Vijay Govindarajan i Chris Trimble, tots dos professors de l'escola de negocis del Dartmouth College, com Shawn Achor, autor del llibre "The Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive Psychology That Fuel Success and Performance at Work" coincideixen en afirmar que la clau no és només fixar-se un objectiu i desenvolupar l'estratègia adequada, sinó també considerar els múltiples avantatges de mantenir una actitud optimista i oberta.
Els analistes no es refereixen a tractes de favor, tràfic d'influències o privilegis capritxosos, és a dir, als clàssics “enchufes”, sinó a la capacitat per incloure les relacions laborals en les estratègies per aconseguir un objectiu. En aquest sentit, destaquen els estudis de Achor, qui ha demostrat que les probabilitats de progressar que tenen els assalariats amb amics al seu centre de treball, que ajuden als seus col•legues i que impulsen activitats són un 40% superiors a les de la resta.
Per contra, de les 4 modalitats de treballadors que descriuen les investigacions de Achor, els aïllats són els que pitjor ho tenen per aconseguir aquest ascens, ja que el seu comportament s'allunya del carisma i la creativitat que s'associa als primers, qui sense ser pilotes aconsegueixen a més fer creure que el seu grau de compromís és deu vegades superior.
Cal destacar que els consultors col•laboradors d'International Thought Leader Networking assenyalen que a les dones els resulta encara més difícil aplicar les seves tàctiques en nombroses companyies.
Tant Vijay Govindarajan i Chris Trimble, tots dos professors de l'escola de negocis del Dartmouth College, com Shawn Achor, autor del llibre "The Happiness Advantage: The Seven Principles of Positive Psychology That Fuel Success and Performance at Work" coincideixen en afirmar que la clau no és només fixar-se un objectiu i desenvolupar l'estratègia adequada, sinó també considerar els múltiples avantatges de mantenir una actitud optimista i oberta.
Els analistes no es refereixen a tractes de favor, tràfic d'influències o privilegis capritxosos, és a dir, als clàssics “enchufes”, sinó a la capacitat per incloure les relacions laborals en les estratègies per aconseguir un objectiu. En aquest sentit, destaquen els estudis de Achor, qui ha demostrat que les probabilitats de progressar que tenen els assalariats amb amics al seu centre de treball, que ajuden als seus col•legues i que impulsen activitats són un 40% superiors a les de la resta.
Per contra, de les 4 modalitats de treballadors que descriuen les investigacions de Achor, els aïllats són els que pitjor ho tenen per aconseguir aquest ascens, ja que el seu comportament s'allunya del carisma i la creativitat que s'associa als primers, qui sense ser pilotes aconsegueixen a més fer creure que el seu grau de compromís és deu vegades superior.
Cal destacar que els consultors col•laboradors d'International Thought Leader Networking assenyalen que a les dones els resulta encara més difícil aplicar les seves tàctiques en nombroses companyies.