Recursos
Blogs
Avantatges de la racionalització d'horaris
Empreses i treballadors es mostren interessats davant l'aprovació al Congrés de l'Informe per a la Racionalització d'Horaris que recomana implantar l'horari britànic a Espanya per a l'eliminació dels temps morts que allarguen la jornada laboral. Entre els avantatges d'avançar una hora l'horari espanyol i afavorir una major implementació de la jornada contínua, es troba l'augment de la productivitat i l'afavorir la conciliació de la vida familiar i laboral.
Segons una enquesta realitzada per Alta Gestió entre els assalariats espanyols, nou de cada deu preferirien treballar en horari intensiu. A més, un estudi elaborat per la Fundació Independent i el Centre Internacional del Treball i Família i recollit per IESE conclou que l'horari espanyol fa molt difícil coordinar els horaris entre empleats i directius de països europeus i espanyols, amb una repercussió negativa sobre les relacions comercials. El mateix informe, a més de ressaltar que tenir un bon horari aporta més satisfacció que tenir una bona ocupació, posa també de manifest que els hàbits derivats dels nostres horaris són responsables d'una major propensió als accidents laborals.
En aquest mateix sentit, segons una publicació de l'ABC, Iberdrola destaca que la jornada continuada, que es va implementar en 2007, ha permès registrar en 2012 l'índex de sinistralitat més baix de la història, amb una disminució de gairebé un 60% en els últims 5 anys: el 25% dels accidents es produïa a les tardes, després de l'horari del menjar.
Una altra dels avantatges és la implicació dels treballadors amb l'empresa i amb els seus objectius, ja que aquests es mostres més satisfets pel fet de tenir un bon horari. Iberdrola comenta que la productivitat en l'empresa ha augmentat en 500.000 hores anuals des de la implementació de la jornada continuada. Una altra dels avantatges que destaca la mateixa companyia és l'estalvi en costos: disminueix el consum d'aigua, llum i del servei de menjador. Malgrat això, la major dels avantatges, reconeix la companyia, és que ha permès atreure talent i incorporar els millors professionals del mercat.
Malgrat els avantatges de la racionalització d'horaris, cal destacar que per poder aplicar aquestes mesures a l'empresa és necessari un canvi de cultura. Per a això, recomanen els experts centrar les estratègies en la fixació d'objectius i en els resultats obtinguts, reemplaçant la cultura del control presencial i addicció al treball dels empleats.
Segons una enquesta realitzada per Alta Gestió entre els assalariats espanyols, nou de cada deu preferirien treballar en horari intensiu. A més, un estudi elaborat per la Fundació Independent i el Centre Internacional del Treball i Família i recollit per IESE conclou que l'horari espanyol fa molt difícil coordinar els horaris entre empleats i directius de països europeus i espanyols, amb una repercussió negativa sobre les relacions comercials. El mateix informe, a més de ressaltar que tenir un bon horari aporta més satisfacció que tenir una bona ocupació, posa també de manifest que els hàbits derivats dels nostres horaris són responsables d'una major propensió als accidents laborals.
En aquest mateix sentit, segons una publicació de l'ABC, Iberdrola destaca que la jornada continuada, que es va implementar en 2007, ha permès registrar en 2012 l'índex de sinistralitat més baix de la història, amb una disminució de gairebé un 60% en els últims 5 anys: el 25% dels accidents es produïa a les tardes, després de l'horari del menjar.
Una altra dels avantatges és la implicació dels treballadors amb l'empresa i amb els seus objectius, ja que aquests es mostres més satisfets pel fet de tenir un bon horari. Iberdrola comenta que la productivitat en l'empresa ha augmentat en 500.000 hores anuals des de la implementació de la jornada continuada. Una altra dels avantatges que destaca la mateixa companyia és l'estalvi en costos: disminueix el consum d'aigua, llum i del servei de menjador. Malgrat això, la major dels avantatges, reconeix la companyia, és que ha permès atreure talent i incorporar els millors professionals del mercat.
Malgrat els avantatges de la racionalització d'horaris, cal destacar que per poder aplicar aquestes mesures a l'empresa és necessari un canvi de cultura. Per a això, recomanen els experts centrar les estratègies en la fixació d'objectius i en els resultats obtinguts, reemplaçant la cultura del control presencial i addicció al treball dels empleats.